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Kurze Analysen aus echten Entscheidungssituationen: warum Entscheidungen kippen, und was sie durchbringt.
Woran es bei den anderen hing: fünf Vorlagen, die niemand abgelehnt hat
Fünf Vorlagen aus Gesprächen mit IT-Leitern: Toolauswahl, KI-Plattform, Budgetzeile. Keine scheiterte an der Technik, keine wurde abgelehnt. Keine kam.
Soft Skills retten keine Vorlage, die nicht vorbereitet ist
Kommunikationsstärke hilft im Vorstand, aber nur, wenn die Vorlage die Einwände beantwortet. Was Gremien bewerten und wie Sie sich vorbereiten.
Praxisfall Interim-CIO im Merger: führen, bevor die Lage geklärt ist
Zwei Versicherer im Merger, ein Kostenprogramm: wie ein Interim-CIO Entscheidungen vertrat, bevor die Lage geklärt war, und seine Folgerolle verhandelte.
Die falsche Seite geladen: warum gute Vorlagen abgelehnt werden
Die IT zeigt Architektur, der CFO sucht Kostenkontrolle, der Vorstand sucht eine vertretbare Entscheidung. Ein guter Business Case ist ein Redirect.
Einstimmig stumm: warum Ihr Projekt im Steering Committee kippt
Alle sehen die Risiken, keiner spricht sie aus. Der Mechanismus hinter scheinbar einstimmigen Gremienentscheidungen, und was IT-Leiter vor der Sitzung tun können.
„Warum steigen die Kosten, obwohl Sie automatisiert haben?“
Die eine Frage, mit der der CFO jede IT-Budgetrunde dreht, und die Antwortlinie, die ihr standhält: Preisanker, Kostenlogik, Gegenrechnung.