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Kurze Analysen aus echten Entscheidungssituationen: warum Entscheidungen kippen — und was sie durchbringt.
Praxisfall: Interim-CIO im Merger — führen, bevor die Lage geklärt ist
Parallele Transformationsprojekte, ein Kostenprogramm, ein verunsichertes Team: Wie ein Interim-CIO Entscheidungen vertrat, bevor die Rahmenbedingungen geklärt waren — und seine Folgerolle selbst definierte.
Die falsche Seite geladen: warum gute Vorlagen abgelehnt werden
Die IT zeigt Architektur, der CFO sucht Kostenkontrolle, der Vorstand sucht eine vertretbare Entscheidung. Ein guter Business Case ist ein Redirect.
Einstimmig stumm: warum Ihr Projekt im Steering Committee kippt
Alle sehen die Risiken, keiner spricht sie aus. Der Mechanismus hinter scheinbar einstimmigen Gremienentscheidungen — und was IT-Leiter vor der Sitzung tun können.
„Warum steigen die Kosten, obwohl Sie automatisiert haben?“
Die eine Frage, mit der der CFO jede IT-Budgetrunde dreht — und die Antwortlinie, die ihr standhält: Preisanker, Kostenlogik, Gegenrechnung.